公司召开ERP项目启动大会
2017-05-19
5月18日，公司在诸城九台厂区办公楼四楼会议室召开了ERP项目启动大会。公司副总经理张蒙、甲方项目总监吴雪芹、用友山东区营销总监刘瀛、ERP系统合作方潍坊中润技术有限公司总经理张立杰，以及双方的项目组成员，我公司主管以上管理人员，ERP实施项目组成员等参加了会议。公司ERP项目经理王鹏主持会议。
上午9时30分，启动大会正式开始。
用友山东区营销总监刘瀛先生首先致辞，他生动的把这次ERP项目的双方比喻成一对夫妻。ERP项目就是泰瑞和中润双方的孩子，需要双方的精心呵护才能茁壮成长。公司副总经理张蒙先生简要回顾了公司的信息化建设工作，肯定了ERP系统对公司生产经营管理水平提升的重要性，对项目小组前一段时间的ERP选型工作给予了高度评价。并对下一步项目的实施提出了期望。
上午9时30分，启动大会正式开始。
用友山东区营销总监刘瀛先生首先致辞，他生动的把这次ERP项目的双方比喻成一对夫妻。ERP项目就是泰瑞和中润双方的孩子，需要双方的精心呵护才能茁壮成长。公司副总经理张蒙先生简要回顾了公司的信息化建设工作，肯定了ERP系统对公司生产经营管理水平提升的重要性，对项目小组前一段时间的ERP选型工作给予了高度评价。并对下一步项目的实施提出了期望。
潍坊中润技术有限公司总经理张立杰总随后致辞，他首先感谢我公司给予的合作机会，并对前一阶段的调研和准备工作进行了回顾，表示下一步将一如既往的调动中润的资源，保证项目的顺利实施，将我公司的ERP项目做成中润的精品样板项目。
公司ERP项目总监吴雪芹吴总会上作了重点发言，对于ERP的实施提出了“一个中心”，“两个原则”和“三点要求”，即在坚持“业务为主、技术为辅”和“循序渐进、持续改善”的原则下，各级负责人要以实际行动全力支持ERP信息化建设，杜绝各种推诿扯皮现象；ERP项目组开展工作要计划周全、密切配合、稳步推进；各业务模块操作人员要以任务为导向，虚心学习、主动适应、少发牢骚、多提建议、协同并进。
公司ERP项目总监吴雪芹吴总会上作了重点发言，对于ERP的实施提出了“一个中心”，“两个原则”和“三点要求”，即在坚持“业务为主、技术为辅”和“循序渐进、持续改善”的原则下，各级负责人要以实际行动全力支持ERP信息化建设，杜绝各种推诿扯皮现象；ERP项目组开展工作要计划周全、密切配合、稳步推进；各业务模块操作人员要以任务为导向，虚心学习、主动适应、少发牢骚、多提建议、协同并进。
中润公司项目经理王洪瑞和我公司项目经理王鹏先后对项目的进展情况和下一步的工作计划进行了通告，对在下一步实施过程中的工作程序和细节提出了明确要求。
公司各部部长、部门主管现场签署了《ERP项目实施保证书》，做出了对项目实施进行全方面支持的书面承诺。
ERP项目启动大会的召开，标志着公司信息化建设进入了一个新的历程，它将为后续的信息化项目建设奠定坚实的基础。相信在公司全体员工和供应商的密切配合和共同努力下，我们一定能把这项具有重要意义的工作做好，助推泰瑞事业更好更快发展。
ERP项目启动大会的召开，标志着公司信息化建设进入了一个新的历程，它将为后续的信息化项目建设奠定坚实的基础。相信在公司全体员工和供应商的密切配合和共同努力下，我们一定能把这项具有重要意义的工作做好，助推泰瑞事业更好更快发展。
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